Lagerorganisation/Prozessabwicklung

Lagerprozesse optimieren, Kosten senken und die Lieferfähigkeit verbessern.  Eine Analyse der Prozessabläufe der inneren Logistik zeigt vorhandene Potentiale auf. Wir unterstützen unsere Kunden bei diesen Erhebungen und zeigen praxisbezogene Wege und Möglichkeiten auf, die zur Umsetzung und Erreichung der Ziele führen.

Eine Reorganisation der Prozesskette und Verbesserung des Informationsflusses ist der Schlüssel zu effizienten Strukturen und wirtschaftlichen Abläufen. Die Integration der Mitarbeiter in diese Maßnahmen betrachten wir als einen wichtigen Aspekt zur Nachhaltigkeit.

IT-technische und lagertechnische Unterstützung stehen hier ebenso im Fokus wie Mitarbeiterbedarf und -steuerung verbunden mit individuellen Entlohnungssystemen. Strategische Maßnahmen wie Outsourcing, Standortentscheidungen oder -erweiterungen sind weitere Themen, zu denen wir Ihnen Lösungsvorschläge bieten.

 

Warenbeschaffung/Distribution

Effizienter Fuhrparkeinsatz und -auslastung, sowie Verbesserung der Kostenstrukturen. Die Anforderungen an die Beschaffungs- und Distributionslogistik sind gestiegen. Diese Entwicklung spiegelt sich auch in der Kostenstruktur der Unternehmen wieder. Wir unterstützen Sie bei allen Fragestellungenzu Optimierungsmöglichkeiten rund um die äußere Logistik.

Der Status quo ist die Grundlage unserer Analyse, woraus wir entsprechende Maßnahmen ableiten. Kunden- und Lieferantenbewertungen stehen hier ebenso im Fokus wie auch der Einsatz und die Auslastung des eigenen Fuhrparks oder der Einsatz externer Logistiker.

Deutlich reduzierte Logistikkosten, verbesserte Kommunikation, klare und transparente Kostenstrukturen, eine bessere Lieferfähigkeit und somit auch eine  höhere Kundenzufriedenheit sind hier unsere realistischen Ziele. Ein Controlling der Prozesskosten für die gesamte Logistikabwicklung bietet unseren Kunden hier eine klare Transparenz, die dann in der Artikel- oder Streckenkalkulation berücksichtigt werden kann.

Sie möchten tiefer in die Kostenstrukturen im Bereich Logistik eintauchen? In dieser Kurzpräsentation finden Sie weitere Informationen. Mehr…

Leistungsübersicht

  • Logistisches Benchmarking
  • Analyse der Lager- und Logistikprozesse
  • Optimierung Warenlager
  • Stellplatz- und Sortimentsoptimierung
  • Tourenplanung- und optimierung
  • Effektive Fahrzeugabwicklung
  • Fuhrpark und Lagertechnik
  • Instandhaltungsmanagement
  • Personalplanung und -steuerung
  • Outsourcing
  • Standorterweiterung / Standortplanung
  • Kostenplanung / Logistikcontrolling

Leistungsübersicht

  • Technisches Benchmarking
  • Innovationspolitik
  • Logistikoptimierung
  • Standortoptimierung
  • Restrukturierungen
  • Leanmanagement, Produktionskostenoptimierung
  • Technische Projektabwicklung
  • Analyse und Reorganisation von Produktionsprozessen
  • Instandhaltungsmanagement
  • Revision und Optimierung der Produktionsplanung
  • Abfüll- und Lagerbestandsmodelle
  • Energiemanagement
  • Materialflussanalyse

Produktionsprozesse optimieren, Kosten senken
Wir unterstützen Sie in allen Fragestellungen hinsichtlich technischer Strukturen und Prozesse. Im Vordergrund der Analysen entlang der Wertschöpfungskette in Produktion, Abfüllung und Verpackung stehen das Aufdecken von Schwachstellen und das Erarbeiten möglicher Handlungsoptionen zur Optimierung.

Ziel ist es, Produktionskosten einzusparen, ohne dass sich dies auf die Qualität auswirkt. Um diesen Spagat zwischen Produktionsoptimierung und Qualitätsverbesserung zu schaffen, bedarf es einer genauen Analyse der einzelnen Produktionsschritte, angefangen bei den Rohstoffen über die Herstellung und Verarbeitung bis hin zur Abfüllung oder Verpackung der Lebensmittel und Getränke einschließlich deren Konfektionierung und Lagerung.

Unsere Spezialisten verfügen über die Erfahrung und das Wissen, wie sich Kapazitäten optimal nutzen und Prozesse transparent und schlank gestalten lassen. Dieses Wissen geben wir gerne an Sie weiter.

Instandhaltungsmanagement
Neben der reinen Prozessoptimierung geht es beim Einsatz immer komplexerer und teurerer Anlagen, die aufgrund eines erhöhten Effizienzdrucks notwendig sind, um den Erhalt der Betriebssubstanz.

Unsere Berater sorgen für die Aufrechterhaltung der Produktionssicherheit, nicht zuletzt auch aus Kostengründen, indem wir eine detaillierte Planung, Erfassung und Kontrolle der Instandhaltungsmaßnahmen vornehmen.

Die Logistikkette als Einheit
Bei Analysen entlang der gesamten Logistikkette unterstützen wir unsere Kunden bei der Aufdeckung und Realisation von Verbesserungspotentialen. Strategische Gesamtkonzepte, wie Standortentscheidungen und Outsourcing-Lösungen, werden von Detailkonzepten im gesamten Lager- und Transportbereich untermauert.

Dabei werden Kapazitäts- und Ausstattungsfragen ebenso gelöst wie ablauforientierte Gestaltungsfragen der Logistikorganisation.