Produktionsprozesse optimieren, Kosten senken
Wir unterstützen Sie in allen Fragestellungen hinsichtlich technischer Strukturen und Prozesse. Im Vordergrund der Analysen entlang der Wertschöpfungskette in Produktion, Abfüllung und Verpackung stehen das Aufdecken von Schwachstellen und das Erarbeiten möglicher Handlungsoptionen zur Optimierung.

Ziel ist es, Produktionskosten einzusparen, ohne dass sich dies auf die Qualität auswirkt. Um diesen Spagat zwischen Produktionsoptimierung und Qualitätsverbesserung zu schaffen, bedarf es einer genauen Analyse der einzelnen Produktionsschritte, angefangen bei den Rohstoffen über die Herstellung und Verarbeitung bis hin zur Abfüllung oder Verpackung der Lebensmittel und Getränke einschließlich deren Konfektionierung und Lagerung.

Unsere Spezialisten verfügen über die Erfahrung und das Wissen, wie sich Kapazitäten optimal nutzen und Prozesse transparent und schlank gestalten lassen. Dieses Wissen geben wir gerne an Sie weiter.

Instandhaltungsmanagement
Neben der reinen Prozessoptimierung geht es beim Einsatz immer komplexerer und teurerer Anlagen, die aufgrund eines erhöhten Effizienzdrucks notwendig sind, um den Erhalt der Betriebssubstanz.

Unsere Berater sorgen für die Aufrechterhaltung der Produktionssicherheit, nicht zuletzt auch aus Kostengründen, indem wir eine detaillierte Planung, Erfassung und Kontrolle der Instandhaltungsmaßnahmen vornehmen.

Die Logistikkette als Einheit
Bei Analysen entlang der gesamten Logistikkette unterstützen wir unsere Kunden bei der Aufdeckung und Realisation von Verbesserungspotentialen. Strategische Gesamtkonzepte, wie Standortentscheidungen und Outsourcing-Lösungen, werden von Detailkonzepten im gesamten Lager- und Transportbereich untermauert.

Dabei werden Kapazitäts- und Ausstattungsfragen ebenso gelöst wie ablauforientierte Gestaltungsfragen der Logistikorganisation.

Sie wollen mehr über unser Leistungsportfolio im Bereich Technik erfahren? In dieser Kurzpräsentation finden Sie weitere Informationen. Mehr…

Leistungsübersicht

  • Technisches Benchmarking
  • Innovationspolitik
  • Logistikoptimierung
  • Standortoptimierung
  • Restrukturierungen
  • Leanmanagement, Produktionskostenoptimierung
  • Technische Projektabwicklung
  • Analyse und Reorganisation von Produktionsprozessen
  • Instandhaltungsmanagement
  • Revision und Optimierung der Produktionsplanung
  • Abfüll- und Lagerbestandsmodelle
  • Energiemanagement
  • Materialflussanalyse

Leistungsübersicht

  • Technisches Benchmarking
  • Innovationspolitik
  • Logistikoptimierung
  • Standortoptimierung
  • Restrukturierungen
  • Leanmanagement, Produktionskostenoptimierung
  • Technische Projektabwicklung
  • Analyse und Reorganisation von Produktionsprozessen
  • Instandhaltungsmanagement
  • Revision und Optimierung der Produktionsplanung
  • Abfüll- und Lagerbestandsmodelle
  • Energiemanagement
  • Materialflussanalyse

Produktionsprozesse optimieren, Kosten senken
Wir unterstützen Sie in allen Fragestellungen hinsichtlich technischer Strukturen und Prozesse. Im Vordergrund der Analysen entlang der Wertschöpfungskette in Produktion, Abfüllung und Verpackung stehen das Aufdecken von Schwachstellen und das Erarbeiten möglicher Handlungsoptionen zur Optimierung.

Ziel ist es, Produktionskosten einzusparen, ohne dass sich dies auf die Qualität auswirkt. Um diesen Spagat zwischen Produktionsoptimierung und Qualitätsverbesserung zu schaffen, bedarf es einer genauen Analyse der einzelnen Produktionsschritte, angefangen bei den Rohstoffen über die Herstellung und Verarbeitung bis hin zur Abfüllung oder Verpackung der Lebensmittel und Getränke einschließlich deren Konfektionierung und Lagerung.

Unsere Spezialisten verfügen über die Erfahrung und das Wissen, wie sich Kapazitäten optimal nutzen und Prozesse transparent und schlank gestalten lassen. Dieses Wissen geben wir gerne an Sie weiter.

Instandhaltungsmanagement
Neben der reinen Prozessoptimierung geht es beim Einsatz immer komplexerer und teurerer Anlagen, die aufgrund eines erhöhten Effizienzdrucks notwendig sind, um den Erhalt der Betriebssubstanz.

Unsere Berater sorgen für die Aufrechterhaltung der Produktionssicherheit, nicht zuletzt auch aus Kostengründen, indem wir eine detaillierte Planung, Erfassung und Kontrolle der Instandhaltungsmaßnahmen vornehmen.

Die Logistikkette als Einheit
Bei Analysen entlang der gesamten Logistikkette unterstützen wir unsere Kunden bei der Aufdeckung und Realisation von Verbesserungspotentialen. Strategische Gesamtkonzepte, wie Standortentscheidungen und Outsourcing-Lösungen, werden von Detailkonzepten im gesamten Lager- und Transportbereich untermauert.

Dabei werden Kapazitäts- und Ausstattungsfragen ebenso gelöst wie ablauforientierte Gestaltungsfragen der Logistikorganisation.